每個人都有不同的工作軌跡，有的人成為公司里的核心員工，受到老板的器重；有的人一直碌碌無為；有些人牢騷滿腹，總認為與眾不同，而到頭來仍一無是處……眾所周知，除了少數(shù)天才，大多數(shù)人的稟賦相差無幾。那么，是什么在造就我們、改變我們？是“態(tài)度”！態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人的能力、意愿、想法、感情、價值觀等，在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。
　　在企業(yè)之中，我們可以看到形形色色的人。每個人都有自己的工作態(tài)度。有的勤勉進?。挥械挠崎e自在；有的得過且過。工作態(tài)度決定工作成績。我們不能保證你具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度。
　　企業(yè)中普遍存在著三種人。
　　第一種人：得過且過。
　　瑪麗的口頭禪是：“那么拼命為什么？大家不拿同樣一份薪水嗎？”
　　瑪麗從來都是按時上下班，從不行差踏錯；職責之外的事情一概不理，分外之事更不會主動去做。不求有功，但求無過。
　　一遇挫折，她最擅長的就是自我安慰：“反正晉升上去是少數(shù)人的事，大多數(shù)人還不是像我一樣原地踏步，這樣有什么不好？”
　　第二種人：牢騷滿腹。
　　史密斯永遠悲觀失望，他似乎總是在抱怨他人與環(huán)境；認為自己所有的不如意，都是由于環(huán)境造成的。
　　他常常自我設限，讓自己本身無限的潛能無法發(fā)揮；他其實也是一個有著優(yōu)秀潛質的人，然而，卻整天生活在負面情緒當中，完全享受不到工作的種種樂趣。
　　他總是牢騷滿腹，這種消極情緒會不知不覺傳染給其他人。
　　第三種人：積極進取。
　　在企業(yè)里經(jīng)?？梢钥吹缴５厦β档纳碛?，他熱情地和同事們打著招呼，精神抖擻，積極樂觀，永爭第一。
　　桑迪總是積極地尋求解決問題的辦法，即使是在項目受到挫折的情況下也是如此。因此，他總能讓希望之火重新點燃。
　　同事們都喜歡和他接觸，他雖然整天忙忙碌碌，但卻始終生活在正面情緒當中，時刻享受工作的樂趣。
　　一年后，瑪麗仍然做著她的秘書工作，上司對她的評價始終不好不壞。一年一度的大學生應聘潮又開始了，上司開始關注起相關的簡歷來，也許，新鮮的血液很快就會補充進來。
　　在公司里人們已經(jīng)很久沒有見到史密斯，去年經(jīng)濟不景氣，公司裁員，部門經(jīng)理首先就想到了他。經(jīng)濟環(huán)境不好，公司更需要增建業(yè)績，團結一致，史密斯卻除了發(fā)牢騷，還是發(fā)牢騷。第一輪裁員剛剛開始，史密斯就接到了解聘信……
　　而桑迪還是那么積極進取，忙碌的身影依然隨處可見，他已經(jīng)從銷售員的辦公區(qū)搬走，這一年，被提升為銷售經(jīng)理，新的挑戰(zhàn)還剛剛開始。
　　在公司，員工與員工之間在競爭智慧和能力的同時，也在競爭態(tài)度。一個人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了他對待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進取。態(tài)度越積極，決心越大，對工作投入的心血也越多，從工作中所獲得的回報也就相應地越多。
　　瑪麗、史密斯、桑迪三人，一個面臨失業(yè)的危險，一個已經(jīng)被解聘，一個得到晉升。這并不是說得到晉升的桑迪比史密斯、瑪麗在智力上更優(yōu)越，而是不同的工作態(tài)度導致的。尤其是在一些技術含量不高的職位上，大多數(shù)人都可以勝任，能為自己的工作表現(xiàn)增加砝碼的也就只有態(tài)度了。這時，態(tài)度也是你區(qū)別于其他人，使自己變得重要的一種能力。
　　那些慵懶怠惰的人、那些態(tài)度上不具備競爭力的人只注重事物的表象，無法看透事物的本質。他們只相信運氣、機緣、天命之類的東西?？吹剿斯ぷ鞒錾?br />