師生交往的有效策略
[2012-10-18] 作者: 來源: 點(diǎn)擊:16234

     作為襄樊三中的一名新班主任,我不斷地向其他優(yōu)秀的班主任學(xué)習(xí),并在實(shí)踐中不斷地摸索總結(jié),現(xiàn)簡要談?wù)勛约涸谂c學(xué)生交往過程中的一些心得體會。

 

    (一)如何表達(dá)憤怒

 

    好老師也會生氣,但好老師懂得如何表達(dá)憤怒而不致引起對學(xué)生的傷害。他善于掌握這個秘訣,宣泄怒氣卻不侮辱人。即使在被激怒的情況下,他也不至于口出穢言。他不抨擊學(xué)生的品性,或羞辱學(xué)生的人格;不會罵學(xué)生是什么樣的人,說他們會有什么下場。開 明的老師生氣時依然真實(shí)無偽。他會說出自己的看法、感受和期待。他批評的是問題、不是個人。即“就事論事”,“對事不對人”。他知道生氣必然帶來一些更棘手的問題,并會使用“我”這些信息保護(hù)自己和護(hù)衛(wèi)學(xué)生。

    “氣死我了!”“我真是火大!”“我對此感到很驚訝!”這些話總比下面這些話顯得更恰當(dāng):“你是條害蟲!”“看你干了什么好事!”“你笨死了!”“你以為你是什么東西?”

 

    老師生氣時,學(xué)生會特別注意聽老師的講話。此 時正是老師示范良好語言和與人相處之道的絕佳機(jī)會。老師要克制自己辱罵的沖動,就事論事,堅(jiān)決而又有效率,不說多余的話,不要做道德說教,只表達(dá)自己的感受和期待。

 

    (二)“聆聽”是無聲的語言

 

    在師生交往中,并不是教師的話越多越好,也不是說教越多教育效果越好。有時候,教師耐心地聆聽學(xué)生的真實(shí)想法和感受,再進(jìn)行簡短的疏導(dǎo),反而是一種更有效的教育方式。聆聽就是適當(dāng)?shù)某聊?,不要還沒有等到學(xué)生說完就喋喋不休。教育家范梅南表達(dá)過類似的意思:“還有一種給予的沉默,它給孩子認(rèn)識和成長留下了空間。這種沉默不僅僅是以語言的空缺為特征。相反,它是一種耐心的等待——就在那兒,同時維持著一種期望的、開放的和信任的氣氛。”

 

    很多時候,沉默是金,然后是聆聽;言簡意賅才顯得權(quán)威;教師要學(xué)會多聽少說;事故橫生的時候,不是傳授教誨的良好時機(jī)(“當(dāng)一個人幾乎溺斃的剎那,不是教他如何游泳的好時刻”);心思不要用在指責(zé),而要用在找出解決辦法上;努力對訴苦作出響應(yīng),而不是防衛(wèi)或反駁;避免盤問尷尬的問題;說話要針對的是心靈而不是心意。

 

    (三)適度介入

 

    如同“聆聽”在師生交往中的重要性一樣,教師在處理教育事件時要適度介入。教師語言不是越多越好,而是簡潔精要,不要過度介入。否則,教師可能在原可避免的爭端、能夠化無的小事和可以預(yù)防的紛爭上浪費(fèi)時間和精力。

 

    下面是我收集的一個“過度介入”的案例,這種情景有可能每天都在我們的課堂中上演。

 

    12歲的史迪用鉛筆刺包博娜。包博娜回頭怒目以視,不發(fā)一語。這時,史迪馬上聽到老師的斥責(zé)。這件事如果不是老師介入,可能就此了結(jié)。然而老師卻高聲恐嚇:

 

    “史迪,你再做一次,就滾出去,永遠(yuǎn)不要進(jìn)我的教室!你搗蛋成性,我已經(jīng)對你感到厭煩。你真是條害蟲!”

 

    史迪尷尬地低下頭,卻使了個眼色給他的死黨。他的死黨迅速前來搭救。

 

    “老師怎么可以這樣講話!”魯斯替抗議,“這樣會對我們的心理產(chǎn)生不良的影響。”

 

    “別耍嘴皮子!”老師大叫,“這事跟你無關(guān)。”

 

    “哪個人不需要幫助,”魯斯替回答,“侮辱會造成我們自卑。”

 

    “閉嘴!”老師咆哮道,“你不要在那邊幫腔造勢,我不會上你的當(dāng)。”

 

     吵鬧聲消散,教室里一片死寂而且充滿惡毒的氣氛。

 

    老師宣布:“今天我們要討論《舊約》語錄中記載的仁慈與同情的美德。”

 

    老師語畢,全班爆出干笑。老師開始講解仁慈的特質(zhì)時,全班立刻靜下來。

 

    這位老師做了一連串錯誤的動作。他介入不必要的調(diào)停,使用恐嚇的方式,還當(dāng)眾大發(fā)雷霆使他顯得粗暴無禮。他傳授錯誤的價值觀并示范偽善。由他傳授同情的美德,真是恥辱,因?yàn)槿蚀任ㄓ幸匀蚀鹊姆绞浇虒?dǎo)才適當(dāng)。

 

    我們現(xiàn)在的學(xué)生都是90后的新生一代,有人說他們有個性,也有人說他們叛逆,但無論如何,在和他們交往的過程中,我們不能再簡單地以命令,說教的方式教育他們,否則我們會感到力不從心、事倍功半!